曾每年虧損在千萬元以上，靠財政補貼過日子的川口鎢礦，改制重組為衡陽遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司后，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，大膽調(diào)整經(jīng)營思路，創(chuàng)新企業(yè)管理，公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，一躍成為縣市屬企業(yè)中的“大富翁”。２００５年，公司完成工業(yè)產(chǎn)值８８００萬元，上繳國地兩稅１１００萬元，實現(xiàn)利潤４０００萬元。
九十年代初期，川口鎢礦因資源枯竭，社會包袱沉重，管理落后而連年虧損。２０００年被國家列入*批政策性關(guān)閉破產(chǎn)的有色礦山企業(yè)。２００３年，衡陽遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司終于在重重困難中浴火重生，原主管生產(chǎn)技術(shù)的副礦長歐小龍?zhí)羝鹬卣竦V山的重?fù)?dān)——擔(dān)任公司董事長兼總經(jīng)理。選用一種什么樣的模式來重組企業(yè)，關(guān)系到礦山能否重振。“優(yōu)化股權(quán)，讓全體員工與公司共興衰”。公司領(lǐng)導(dǎo)在組建時，采用一種“金字塔”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，公司管理層持相對較多的股份３０％，其余股份由原企業(yè)６４３名一次性安置職工自愿出資購買，員工的榮辱與公司的興衰緊密聯(lián)系在一起，強化了員工的責(zé)任感，調(diào)動了員工愛礦當(dāng)家的積極性。“眾人拾柴火焰高”。２００３年經(jīng)公司員工的奮力拼搏，不僅甩掉了虧損帽，而且還盈利４５萬元。
首戰(zhàn)告捷，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有沉浸在喜悅之中。他們深深懂得，要重振企業(yè)，要走的路還很長，擺在面前的困難還很多。在經(jīng)過反復(fù)研討，冷靜分析礦山的現(xiàn)狀和鎢業(yè)市場后，提出了“依靠科技興業(yè)”的發(fā)展方向，及時調(diào)整經(jīng)營思路，變過去多種經(jīng)營為科技立業(yè)，在資金十分緊張的情況下，先后投入１６０多萬元，與中南大學(xué)合作，組織專家及技術(shù)人員，對礦區(qū)深、邊部地帶進行勘探，獲得豐富的礦源。僅公司三角塘工區(qū)新增可開采金屬儲量１０００多噸，使公司擺脫了資源枯竭的困境，鎢生產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，加之鎢產(chǎn)品銷售市場升溫，公司呈現(xiàn)出從未有過的產(chǎn)銷兩旺的好勢頭。
科學(xué)做加法，嚴(yán)格做減法。公司在依靠科技大幅度增產(chǎn)的同時，創(chuàng)新企業(yè)管理，做好控成本嚴(yán)支出的“減法”。一是大幅度精簡企業(yè)管理人員，公司管理層由原來的２００多人調(diào)減到２０人，僅此一項，一年節(jié)約開支１００多萬元。其次，在原材料采購上，采取大宗貨物招標(biāo)采購的辦法，小宗原材料則采取暗訪和“貨比三家”的辦法，既堵住了采購中的漏洞，又降低了采購成本。據(jù)統(tǒng)計，該公司每年節(jié)約的采購資金上百萬元。為杜絕浪費，公司還加強了耗材管理，按節(jié)約耗材的適當(dāng)比例獎勵給生產(chǎn)班組，調(diào)動了班組厲行節(jié)約的積極性。過去，該公司各項運輸費每年多達２００萬元，去年下降到５０萬元，下降了四分之三。科技立業(yè)，管理創(chuàng)新，使“遠(yuǎn)景”實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，上繳國家稅金、實現(xiàn)利潤連續(xù)三年翻番。
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