劉同高：統(tǒng)領廈鎢享譽全球

 
人物名片 

劉同高 廈門鎢業(yè)股份有限公司董事、總裁，黨委書記，*工程師，享受政府特殊津貼專家，中國鎢業(yè)協(xié)會主席團執(zhí)行主席。

“踏實”、“專注”、“低調”，在對廈門鎢業(yè)股份有限公司總裁劉同高的采訪中，記者腦海里反復出現(xiàn)的就是這幾個詞。“廈鎢的目標就是做世界*。”說這句話時，劉同高的語氣仍然十分平穩(wěn)，但目光卻堅定而自信。“鎢先生”劉同高在沒有鎢的城市里做起鎢的事業(yè)，而且做得有聲有色，享譽全球。 


未來目標 

廈鎢想做世界* 


《廈門日報》：劉總，您從1984年開始擔任廈門鎢品廠廠長至今，“掌管”這家企業(yè)已經20多年了。在這期間，廈門鎢品廠從一個僅有200多萬元資產的小廠發(fā)展成為總資產21.9億元的上市集團公司；企業(yè)規(guī)模從300噸擴大到12000噸，20年產量翻了40倍。廈鎢的鎢粉、鎢絲等產品的生產規(guī)模和年產量均居世界*，您也被尊稱為“鎢先生”。當前，很多國企改革都面臨著困境，您能讓廈鎢這家國有企業(yè)由小到大、由弱變強，請問，您有什么妙方嗎？ 


劉同高：我覺得要做好企業(yè)，一方面要扎扎實實，依靠團隊，尤其是職工的力量，以及技術和管理；另一方面要有整個經濟大環(huán)境，有政府和社會的支持，腳踏實地，按照經營企業(yè)的基本要求去做。廈門鎢業(yè)這么多年來的運營發(fā)展中，有什么“妙方”也談不上，但是技術創(chuàng)新和先進的管理是非常重要的兩大要素。我們一直是專心做鎢，按照行業(yè)的特性和市場規(guī)律一步一步做到今天的。 


《廈門日報》：廈門本身沒有鎢礦，但您卻謖庾�脫]形倏蟮某鞘兇銎鵒宋俚氖亂擔�而且规模和产量肚v謔瀾緦煜齲�您倒P筆竊趺純悸塹模課蠢從惺裁創(chuàng)蛩悖?amp;nbsp;


劉同高：廈門鎢業(yè)的前身是廈門氧化鋁廠，自1978年停產后直到1982年都沒有一個明確的發(fā)展方向。為了挽救這個瀕臨倒閉的小廠，省冶金廳決定轉產鎢制品，這才有了今天的廈鎢。因為鎢是稀有金屬，運輸量不大，所以距離礦源的遠近不是問題。再加上廈門作為一個沿海城市，在人才和海外交流等方面有明顯的優(yōu)勢，所以在廈門做鎢的整體條件好于內地。 


中國是個資源大國，鎢礦儲量占世界總量的40%以上，但是鎢產業(yè)的整體狀況卻與此很不相稱。值得我們驕傲的是，廈門鎢業(yè)已經成為全球*大的鎢產品生產企業(yè)，我們的鎢絲供應給PHILLIP這樣的國際知名公司，改變了過去鎢絲長期由國外壟斷的局面；我們的鎢粉質量過硬，處于國際先進水平；我們的合金鎢的生產雖然尚在起步階段，也得到了市場的肯定。廈鎢已形成了鎢礦山——冶煉——鎢材——硬質合金一整條完整的產業(yè)鏈。這條產業(yè)鏈的“*高境界”——硬質合金是我們今后的發(fā)展方向。廈鎢的目標就是做世界*。 


改革策略 

國企改革要“以人為本” 


《廈門日報》：在國企改革過程中，有很多各種各樣的問題。在您看來，國企改革*大的困惑在哪里？ 


劉同高：國有企業(yè)的改革是必須的。因為只有通過改革，企業(yè)才能夠獲得新生命。實際上企業(yè)改革*大的關鍵在于機制的改革和轉換，只有機制轉換，國有企業(yè)才能獲得新生。只有按照現(xiàn)代企業(yè)制度去規(guī)范企業(yè)的運行，企業(yè)才能真正搞活。我認為，在國企改革中應當遵循幾個原則。首先，市場規(guī)律不可違背；其次，必須秉持“以人為本”的理念，貫徹政府有關改革的各項政策，不能隨心所欲，想怎么來就怎么來。 


廈鎢的改革開展得比較早，而且可以說是比較平穩(wěn)的，這種平穩(wěn)主要是由于廈鎢一直采取了一種“小步不停”的改革方針，我把它稱為“改良”。上世紀80年代初，我們就在企業(yè)內部實行職工——崗位之間的“雙向選擇”制度；1988年我們實行分配機制的改革，建立崗位技能工資制；1996年公司還推行優(yōu)化勞動組合，針對有些工人確實不能適應企業(yè)的工作，在自愿的前提下實行“買斷工齡”。這些制度現(xiàn)在看來是非常普遍了，但在當時卻是很超前的。 


制勝之道 

靠技術進步博取市場 


《廈門日報》：我們了解到，當廈鎢確定以鎢為主業(yè)后不久，您就在當時提出了鎢粉和硬質合金發(fā)展計劃，在當時被同行們認為是“癡人說夢”。但后來廈鎢引進設備建成了一條現(xiàn)代化的制粉生產線，開創(chuàng)了中國鎢粉、碳化鎢粉出口的先河。追求企業(yè)技術進步，培育企業(yè)的核心競爭力是需要勇氣和魄力的。當時提出鎢粉和硬質合金發(fā)展計劃面臨著怎樣的難題，您是如何攻克的？ 


劉同高：提出鎢粉和硬質合金發(fā)展計劃確實是冒了很大風險的，因為當時廈鎢一無資金二無技術。但是我們覺得中國鎢業(yè)的前景是很光明的，我們有自己獨有的優(yōu)勢，也堅信我們有能力把這種產業(yè)優(yōu)勢轉化為工業(yè)優(yōu)勢。在這種思想的指導下，我們根據自身情況，將有利和不利因素都擺到桌面上，一條一條分析，找出解決辦法。 


沒有技術，我們就重金聘請行業(yè)中的*專家做技術顧問，引進國外先進設備；沒有資金，我們就一家一家地找銀行爭取貸款。但是，在實際生產中，我們從不迷信權威，不依賴外力，自己組織科研攻關，研制新設備、新技術。很快我們的產品就達到國際先進水平。其實，我們國有企業(yè)與國外企業(yè)相比，差距*大的并不是技術，而是管理。只要實行先進的管理機制，讓企業(yè)能夠規(guī)范有序地運行，在技術上趕超國外不是一件難事。 


企業(yè)文化 

廈鎢從不“安分守己” 


《廈門日報》：聽說您十分重視企業(yè)文化建設，用心培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神。您曾提出“我們是企業(yè)”的宗旨和理念。在您心目中理想的企業(yè)文化是怎樣的？ 


劉同高：廈門鎢業(yè)的宗旨是六個字：“員工、用戶、股東”。對于員工，我們要讓他們實現(xiàn)自我價值；對于用戶，我們要讓他們得到滿意的服務；對于股東，我們要讓他們獲得豐厚的回報。廈鎢目前的企業(yè)文化還需要認真總結，但是我認為在廈鎢20多年的發(fā)展歷程中，有兩點非常重要：一是創(chuàng)新精神。廈鎢從來就不是一個“安分守己”的企業(yè)，在技術上、管理上都是如此。我們從來就不迷信洋設備，大專家，經常把引進的設備拆裝、分解、研究分析，*后變?yōu)樽约旱募夹g再加以創(chuàng)新。我一直認為，勇于創(chuàng)新的企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中生存并且進步。第二點就是實事求是的精神。廈鎢一貫是腳踏實地，從不張揚。我們認為一個企業(yè)應該實事求是，腳踏實地地做事。 


《廈門日報》：在員工看來，您是一個十分*的人。據說您以前在海滄的辦公室不裝空調，您沒有專車，在企業(yè)上市以前，您的工資也很低。您從來沒有安排自己的親戚朋友到企業(yè)工作，您的愛人直到退休仍是另外一家小公司的普通倉管員。在工廠食堂用餐，您和員工一樣排隊買飯。您常說，企業(yè)老總與企業(yè)的門衛(wèi)、清潔工只是工作分工不同，但在人格上都是平等的。對此，您怎么看？ 


劉同高：我們的企業(yè)是由一個小工廠慢慢發(fā)展起來的，工人每天在工廠工作都很辛苦。如果干部的工作條件太好，和普通工人的距離就會變大。而且，干部常常需要深入車間，太過舒適的辦公條件無形中會滋長懶惰的情緒，不愿意下基層。作為企業(yè)領導，我更要帶一個好頭。 

記者手記 

“鎢先生”民族情結深 


據說劉同高到國外的一些公司訪問，國外的公司會特地升起中華人民共和國國旗，以表示對這位“鎢先生”的尊重。劉同高說，每次看到這樣的情景他都會非常激動，中國人在國外獲得這樣的尊重是他下決心辦好企業(yè)的*大動力。 


學稀有金屬冶煉的劉同高在學生時代就知道，中國是一個鎢的資源大國，但當時鎢工業(yè)卻非常落后，只有鎢礦的大量出口，連冶煉產品的出口都沒有，鎢絲全部都要靠進口。“振興鎢業(yè)”的民族情結從小扎根在劉同高的心中。 


在劉同高的辦公室里，懸掛著一副書法作品——“實事求是”，這也是劉同高對自己和廈鎢的要求：不惟上、不惟書，不張揚，腳踏實地，實事求是。正是靠著這種理念和精神，劉同高執(zhí)掌廈鎢這艘“航空母艦”不斷開拓，勇于創(chuàng)新，成為享譽全球的制鎢企業(yè)。 


“將企業(yè)做到世界*，不僅僅是廈鎢的榮譽，更是我們國家和民族的榮譽。”劉同高沉穩(wěn)堅定的聲音里充滿了自豪。