手機瀏覽陶衛網2月24日下午，陶瓷資訊、陶衛網攜手廣東奔朗新材料股份有限公司董事長兼總經理尹育航，廣東中鵬熱能科技有限公司董事長萬鵬，佛山市三水盈捷精密機械有限公司（新景泰）總經理彭基昌，佛山金剛企業集團副總裁、營銷事業部總經理王京平，福建省泉州市新弘潮陶瓷科技有限公司高級工程師、江西省江東新材料科技有限公司總經理汪明明，共同帶來供應商應對疫情的策略、復工情況，以及如何轉危為機。陶瓷資訊社長喻鎮榮主持活動，銘盛企業、泉州新弘潮陶瓷科技為本次“陶瓷供應商線上論壇”支持單位。
從左至右分別為：尹育航、萬鵬、彭基昌、王京平、汪明明、喻鎮榮
陶瓷資訊社長喻鎮榮
新冠肺炎疫情的沖擊之下，陶企節奏幾乎都被打亂。陶瓷資訊、廚衛資訊、陶衛網先后策劃了“首屆線上廚衛行業高峰論壇”、“首屆線上陶瓷行業高峰論壇”、“首屆線上經銷商高峰論壇”、““首屆線上裝企高峰論壇”以及“首屆線上家居專家論壇”，“首屆線上陶瓷產區高峰論壇”（點擊可查看論壇報道）為陶瓷行業獻計獻策，共同應對危機。
對于陶瓷供應商來說，此次線上論壇是首次，形式特別。各位嘉賓可圍繞新冠肺炎危機對供應商的影響展開，包括涉及對上下游供應鏈的影響。此外，也可以就現在比較緊迫的展會、交貨、出口訂單等方面深入探討。
奔朗新材料董事長兼總經理尹育航
患難見真情，陶瓷產業鏈應相互扶持
今天（2月24日）特別巧，正好是農歷二月二龍抬頭，意味著整個節氣進入風調雨順的時期。所以我也希望陶瓷行業能夠盡快進入到春暖花開的周期。
這次疫情來得比較突然，本來大家歡天喜地過大年，但是這次突發情況使得整個行業進入了暫停狀態。對我們的影響短期來看比較明顯。
今天供應商論壇，我認為特別好。因為大家是陶瓷生產制造業，這是一個挺長的產業鏈。在過去平常的時候，好像大家對供應商產業鏈上各個環節的作用沒有那么重視，一切都是按部就班順暢運行。就像平常可能對健康的關注沒那么深入，但當生了一場大病住院，才會對身體健康有一種特別的關注。
整個陶瓷產業鏈也是一樣。從整個終端開始停擺，工地、裝修、店鋪也停止，一直傳到我們這個產業鏈，還有再往上的產業都是一樣停擺。這個時刻更加體會到了這樣一個產業鏈，真正是一個命運共同體。
就像我們公司相對于陶瓷企業來說是供應商，對我們的上游來說又是客戶。這次陶瓷企業受到沖擊比較大，雖然我們只是其中一個環節，但是作為命運共同體來說，是一榮俱榮，一損俱損。
疫情開始之初已著手準備，努力確保正常供貨
在這樣的過程中，特別能夠體會到供應鏈的重要性。像我們公司做的是切割磨削拋光的磨具，這一塊占陶瓷生產成本大約在5%以下，很少的一部分，但是陶瓷加工的最后一道工序。
我們公司出口占了一半以上，現在國外的客戶非常著急。有些客戶跟我們形成了多年的緊密合作關系，有一定的依賴度。他們現在特別的擔心，如果我們產品供應不上的話，因為一個很小的產品，導致他們整個生產線、生產鏈的停頓。這是他們最擔心的，也是我們最擔心的。我們在供應鏈
從疫情開始之初，我們著手做了各種準備，特別是對國外的客戶，他們對我們的疫情不是那么了解。對國外客戶確保供貨、正常生產的同時，也是對他們傳遞我們面對疫情如何進行有效防控，調動一切資源來保證供貨順暢，從這個角度來說，也是有政治意義。
從競爭的角度來看，一些客戶面對這樣的情況以后，他會反思之前過多依賴中國的產品或者供應商，是不是存在一些風險？碰到特殊情況怎么辦？這樣的情況下，如果我們產品不能持續供應的話，則會加深他們的擔心程度，給我們以后在國際市場的競爭帶來不利的影響。
從自身角度來說，我們有自己的供應鏈。在這個工業鏈條上，我們的供應商也在關心企業能不能夠延續，他們的運行是否健康，是否能夠正常履行支付，還有其他的一些合作義務。那些供應商規模有的更小，所以他們有這樣的擔心。
讓員工可依靠，讓客戶可信賴，讓供應商
在這個情況下，我們公司傳遞給員工的信息是：不論遇到何種不利的情況，奔朗公司都要做到一個讓員工可依靠，讓客戶可信賴，讓供應商能放心的企業。
所以，我們跟客戶、供應商進行了鏈接，也給國內外客戶、供應商分別寫了一封公開信，在里邊向客戶承諾，竭盡所能調動一切資源來確保客戶不斷貨。
另一方面，我們向客戶，包括在線上服務，下一步的線下服務，保證提供服務的人員是健康安全的。我們向供應商保證無論碰到什么困難，都會按照合同履約，如期付款。如果是供應商有困難，我們一定會提供力所能及協助。
對員工也建立了一對一的緊密鏈接。我們各項防控措施周密細致，公司總共有900多名員工，到現在為止，都平安健康。我們七家工廠都已經復產。現在回到崗位上的員工已經占到大概85%左右，但是產能還達不到那么高。
上一周啟動了對國外客戶的發貨，總共是六單產品順利發貨，大概相當于五六十萬美金的貨物已經發送出去。國內的客戶，從上周開始也基本啟動，我們確保服務員工身體健康、安全準時到達。我們有些客戶比較早知道要開工的時間，所以有些現場服務的同事提前十天左右就到達客戶所在地，因為有些客戶要求隔離14天、10天等等，我們都千方百計做好準備。
對于這次疫情，如何能把這件事兒從壞事變成好事，如何能讓大家在這個產業鏈上面更深一步認識到每一個合作者，碰到困難的情況如何換位思考？通過這次疫情，上下游加強互助、共渡難關的精神應當發揚，把行業建設得更加美好。善待供應商實際上也是善待自己，如果大家都能用換位思考的心態來看，將有利于整個行業長期健康發展。
尤其現在我們跟全球競爭的時候，還存在很多內部惡性競爭，還沒有形成公開、公正、良性、友善的競爭氛圍。這個是行業應該共同呼吁、加以改善的。
通過這次疫情，我們檢驗了應對突發情況的能力，也檢驗員工面對突發事件的能力，這對企業來說不是一件壞事。比如我們發現信息系統還有很多需要完善。
剛開始，我們員工很多的信息都不習慣上到系統上來，后來逐步全部用上。我們講了這么多年互聯網，總是覺得產品更適合線下，在線上推動感覺非常困難。但是通過這一次的疫情感覺到互聯網的大趨勢。如何加快線上和線下的融合，對我們也是一個新的挑戰。
還有對客戶的支持和保障作用，下一步還要花更大的力氣，一方面要進一步苦練內功，降低成本，能夠讓客戶得到更加高性價比的產品和服務。另外，通過設備商的共同合作，讓現在的生產線更加智能化。比如說磨具產品，我們一直在努力開發無水拋、干拋磨具，進一步減少用水量。隨著設備商的自動化提升，比如說磨邊輪，原來可能十天左右要換一個，如何讓它變成一個月、45天換一個？這樣更有利于減少其更換頻次，減少在線操作人員，增加其穩定性能。
相信，疫情帶來的困難是暫時的，接下來經濟恢復會帶來陶瓷行業的全面復蘇。
陶瓷資訊社長喻鎮榮
尹總的意見對行業很有建設性，您的講話積極、健康、自信。我感覺到奔朗在出口訂單方面不會受影響，但國內訂單隨著國內需求的下降會受到一定影響。總體而言，奔朗是很健康的。在這種情況下，行業非常需要這些積極的有意義的建議，大家多點想法和希望，行業才會少些損失，更快地走出困境。
此外，我覺得您的互聯網思維源遠流長。作為老朋友，我知道20年前您在賽納時就很有互聯網思維，很超前。到了現在，此次線上論壇也是一種互聯網思維。危中有機是實實在在的，是一種機遇。相信這種類型的線上活動，媒體都會繼續辦下去，發揚光大。
接下來有請中鵬熱能科技董事長萬鵬談下疫情對你們的影響。此外，相關展會都受到一定影響，在這種情況下，對供應商的訂單和生產有沒有影響？
中鵬熱能科技董事長萬鵬
疫情之下， 窯爐制造商受影響較大
從近期來講，窯爐制造商可能是陶瓷產業鏈上受負面影響最大的一環。因為歷史的原因，一直以來，這個行業都是一線工人湖北籍占大多數，給復工的關鍵環節帶來巨大影響。此外，和其它企業一樣，也面臨著材料采購問題、運輸問題、運營成本上漲問題。
今天，我想借助這個平臺傳遞一個信息，雖然我們也在盡全力組織人員往前趕工期，但還是可能會有不盡人意的地方，希望客戶能夠理解，還是盡量按照客戶的要求去做。項目接下來之后，中鵬和客戶的目標是一致的，就是要保期保質保量地完成項目。雖然因為疫情的原因影響了工期，但我們還是要盡力往前趕，客戶需要配合的，就是現場安全環境的維護，開工條件的支持，對客觀影響的理解和進度款的發放。
疫情爆發之后，中鵬立刻成立新冠肺炎疫情應急小組，進行全面復工前后的準備和組織管理工作，人員動態管理，臨時性的防控工作條例制定和推行，協助員工安全有序地返回佛山。組織員工和公司一起進行愛心募捐，為疫情防控的公益事業貢獻一份力量。認捐面空前。再一次借助這個平臺，對可愛的中鵬人說一聲“謝謝！”
如果疫情繼續蔓延，我們可能需要采取輪崗措施，減少人員聚集密度，加強防范。如果蔓延更長時間，那后果將不堪設想。
供應商名義上已復工，大部分不能滿負荷運行
目前，中鵬開工后，繼續完成年前留下來的各項工作（年前的任務比較飽滿，過年也比較早），并做一些制度梳理，培訓方面的工作，內部研發工作也會繼續推進。近期新業務的洽談工作估計不會太多，這種情況下急于上線的廠家會比較少。
中鵬的供應商名義上基本都復工了，但大部分不能滿負荷運行。中鵬很早就開始在與供應商保持密切聯系，組織材料，逐一落實，材料基本上能保證。
互聯網思維助推行業發展，抗菌瓷磚或成關注產品
此次疫情采取嚴厲的隔離措施，但是對大家的生活影響并不是太大，這得益于線上電商的推動。我認為建陶行業包括裝備制造業也一樣，未來要加大線上技術的開發和線上市場的拓展。
產品方面，我認為此次疫情與防疫衛生相關，接來下群眾的衛生意識或會加強，抗菌瓷磚或將成為行業關注產品。
走創新差異化之路，才能化危為機
在行業低迷、疫情影響的雙重壓力下，大家都受影響，同行之間無一幸免，比的是誰能堅持得久一點，做得更好一點。抓管理，提效率，降成本。練好內功，在大家都困難的時候，會特別顯現這些工作的價值。總之，加強創新，走差異化競爭的道路，才能化危為機。
陶瓷資訊社長喻鎮榮
中鵬窯爐在行業內是一個很受尊敬的企業，堅持高品質。近年來，窯爐公司能不斷接到窯爐制造訂單是非常難得的，中鵬能得到行業的認可和企業的支持，是相當不錯的，也是相當不容易的。由于災情耽誤了工期，確實很可惜。但是，我相信陶瓷企業會理解和支持的，而且行業的速度和節奏也會放慢的，這是可以逐步克服的。
此外，您剛才和尹總一樣，都提到互聯網思維，以及線上操作問題。今后，在這方面還要繼續探討和擴大開來。這樣可以降低成本，也是一個應急的方向，對工作起到很多作用。剛才您還提到抗菌瓷磚，我也覺得提得很及時，也非常好，我們需要多聽到這種聲音，可以改變產品結構和前進方向。
至于現在中鵬遇到的問題是很普遍的，大家都是有出項沒有進項。對于企業來說，壓力非常大。政府在敦促企業流通，就是既有出項，又有進項。如何重新恢復活力和造血功能，我覺得需要大家行動起來。
接下來有請新景泰機械總經理彭基昌，聽說新景泰不去參加印度陶瓷工業展了？展會對供應商有何影響？
新景泰機械總經理彭基昌
疫情是減少無謂時間損耗的契機
這次疫情我感受頗深，因為我們本來是2月2號開工，結果一直不能復工。做復工申請做了十天，直到2月13號正式批復下來作為三水的第一批復工企業。這個過程有點痛苦，我也理解政府，又想批，又不敢批。搞得我們也很為難，也改了很多次復工時間。
這次復工最直接的是對工作的影響三言兩語說不清。從幾個方面來說，首先取消了印度展，我們不敢去印度了 ，也去不了。然后，本來這段時間有幾個展會，一個是土耳其的展會取消了；然后孟加拉2月20號的紡織展也取消了。展會對我們來說是最直接的，之前做好了所有的準備，結果定好的機票也馬上取消。所以現在也要尋找一些方法來彌補這次的損失。
疫情直接影響投產服務與發貨
其他直接的比如投產服務的影響，供應鏈面對同樣的問題。過完年以后，本來米蘭諾初八點火，我們機票都買好了，結果因為疫情無法前去安裝。包括四川的東鵬、帝歐衛浴，福建的萬利、銘盛，山東的領盛，江西的愛和陶等等。衛浴有喻老師比較熟悉的九牧，那些工程全部停止下來，所以投產服務是直接影響。
第二個直接影響就是發貨，本來過年后2月2號就準備發貨，也是因為這個情況，大部分停止了。整體的直接影響，國內就像萬總說的，我們只能說對不起；但國外，特別是我們的競爭對手是歐洲的話，影響也蠻大，因為中國預期無法交貨，甚至有一些收了定金的訂單直接退款。因為沒辦法承諾時間，只能蒙受損失，從二月份三月份來算有不少金額。如果這次疫情的影響還將繼續，那訂單的損失現在也很難估計。
疫情改進了原有工作模式
但是這段時間也有收獲。首先大家沒那么辛苦，因為疫情，可以不用在外面到處跑，比如今天的會議，我們就省去了很多路上的時間。我們內部用視頻會議交流，發現更加高效了。如今用線上的方式，在國內外都可以開會，這就大大節省了出外的時間。
因為疫情的影響，我們的空檔也多了起來，企業可以利用這個時間練內功。練內功，每個企業各有不同，像新景泰一直想升級加速系統，結果利用這次的空檔把系統提升上來了。然后我們說要集中處理事物，降低成本，這段時間我天天在家里想，以前想到沒時間做，或者說又要趕工，就要等下一批。
最近我布置了一些任務，一定要把設備提升，把成本降下來。當然多數是通過了我們沉淀了很久的設計方案去打造。這些都是通過這次的疫情產生的意外收獲。
上周六我參加了三水政府關于復工延時補助的小會議，作為首批的復工企業從申請補助到發放，基本上就是兩天時間。支付的時候只用十分鐘。佛山政府也專門做了一個APP，所有補助都可以在這個平臺上處理。
當時我跟這邊領導分享了感覺：以前我們申請沒有這么透明，總是很長時間下不來。現在完全可以在線申請，不需要等待時間就批準下來，不能批準也會直接說。不僅是通過這件事情，這次疫情中很多事情都體現出我們的社會辦事效率越來越透明高效。
上半年最直接的影響就是，基本上出不去了，越南是完全封閉的，巴基斯坦是比較鐵，我們17號有同事從中國去到那邊做安裝調試。當時我們擔心去不了，結果，從審批到簽證下來，一個星期左右就搞定了。現在情況有沒有變化不知道，但其他地方我估計很多還是會對中國進行一段時間的隔離封鎖。這些對我們都是一種挑戰。
回過頭來看展會，今年站在同行的角度，大家都是減少開支。我們的展會次數太多了，我們也沒辦法。那能不能利用這個機會，我們錢可以花一點，但不要花那么多時間。所以這也是從同行的角度來考慮，正好趁著這個契機，我們能不能減少一些無謂時間上的損耗，而我們的時間用在內部管理也好，產品開發也好，需要提高一些效率就行。這個確實要同行一起溝通推動。當然換過來，我們可以用很多線上的方式，不見面的方式來做這些展示。比如說我們能不能搞個網上展會？這些都是可以嘗試的。我覺得特別是上半年，呼吁同行一起為這個行業把把脈，達成一些共識，共渡時艱。
陶瓷資訊社長喻鎮榮
彭總擅于在危機下找到自己的機會。剛才您提的最后一個建議，也是我之前跟彭總提過的一個想法——能否舉辦網上展會。在當前情況下，這種網上展會或許非常貼切，或許效果更大，我覺得還是有可能實現的。
接下來有請金剛集團副總裁王京平。金剛作為輥棒大王，在此次疫情期間受到哪些影響？對于準備上市的供應企業又有何影響？
金剛企業集團副總裁、營銷事業部總經理王京平
金剛復工率達80%，暫緩國內外供貨壓力
作為建陶行業配件供應商，金剛在此次疫情期間經營受到了很大影響。疫情爆發之后，金剛立即成立了由馮斌董事長掛帥的防控小組。對員工的辦公場所、生產車間進行每天二次的消毒處理，還對員工日常的健康進行檢查，以及一些防護用品的發放。通過采取這一系列防控措施，截至目前，金剛沒有發生員工感染的病例。通過努力，不管是總部大院，還是四個生產基地，均通過當地政府部門的驗收，并于2月10日全面復工。截至目前，金剛員工的復工率達到80%，產能恢復至85%，極大地緩解了國內外客戶的供貨壓力。
即便暫時有所緩解，但這種供貨壓力仍是很大的。在此，借助這次線上論壇的平臺對金剛的新老客戶、合作伙伴說聲對不起。由于年前訂單積壓得較多，年后供貨還會受到一定影響。
供貨影響日趨顯現，波及陶業整個供應鏈
隨著陶瓷廠陸續復工，供應商的供貨影響日趨顯現。特別像金剛這種輥棒、球石的生產廠家，原料依賴于在河南、山東等地的大部分礦物料供應商，而這一帶受環保的影響，去年開采不足，再加上今年復工非常緩慢，所以，原材料供應緊缺是個問題。緊隨其后的就是原材料恢復供應之后的價格上漲問題。
總之，從陶瓷行業上游到下游，最近疫情勢必會影響整個供應鏈。無論是配件企業還是原料企業，由于開工不足、物流不暢等因素，恢復供應仍需時間。
出口業務受阻，國內供應商損失較大
目前，在出口業務方面受到的阻礙較大。一方面是國內報關的影響；另一方面是2月出口到印度、越南等國的產品檢疫方面的困擾。由于國外建材行業的原輔配件主要供應商來自中國，所以，此次疫情期間，給國外的供應商提供了一些機會。
國外展會無法參展，呼吁產品線上展示
關于展會，我們也受到一些影響，比如，今年3月份的印度陶瓷工業展、印尼陶瓷工業展都無法參展。喻老師剛提到的線上展會是個好想法，看能否呼吁國外陶瓷工業展會采取線上的形式進行產品展示。
陶業發展至拐點，抱團取暖共渡難關
最近對陶瓷企業復工做了一些摸底調查。受政府鼓勵推遲復工及員工不到位的影響，截至上周，陶瓷行業的復工率不到30%。因此，建陶行業第一季度的業績將大受影響。
此外，此次疫情對于下游房地產市場的影響也很大。從目前來看，一二線城市的房地產成交量大幅萎縮。這無疑令陶瓷行業雪上加霜。
除了疫情的影響，我認為，陶瓷行業在經歷了前20年的高速發展，現在發展到了一個拐點。前20年的粗放經營模式是否還能持續？在艱難的環境下，如何提升自身的核心競爭力和產品品質？諸如此類的問題值得思考。
我認為，無關企業大小，供應鏈每個環節上的企業都很重要。當前，陶瓷行業上下游都應當抱團取暖，相互支持。特別是中小企業面臨資金鏈問題。按照行業慣例，年后的這個月是不付款的。
然而，我想呼吁下，這種所謂的慣例是否可以改變，令企業之間的合作更加健康，也讓供應鏈牢不可破，這才是陶瓷產業發展的健康制度。最近政府出臺的一些惠及中小企業的政策，我認為非常好，但是感覺力度還不夠大。所以，希望通過此次線上論壇的平臺呼吁政府加大力度，幫助中小企業渡過難關。
陶瓷資訊社長喻鎮榮
感謝王總對我的信任，我會盡力去辦，我們盡量多做一些力所能及的事情。剛才王總的發言很注重抱團取暖。在這種發展形勢下，我覺得更應該注意產業鏈上下游的關系。現在考驗的就是企業的體質、現金流、產業鏈上下游。產業鏈上下游是企業的一個寶貴資產，非常重要，一定要重視。
接下來有請江東新材料總經理、福建泉州新弘潮陶瓷科技高級工程師汪明明，作為來自福建產區的化工原料技術資深人士、解膠劑鼻祖，請您深入談下這方面的情況。
福建泉州新弘潮陶瓷科技高級工程師、江西江東新材料科技總經理汪明明
疫情之下，供應商要勤練內功，做好工藝技術創新
新冠肺炎的疫情嚴重損害了中國經濟。陶瓷供應企業也是危機四伏。產、供、銷全面停擺。內需壓縮，外需亟減。真的是內外交困了。面對如此嚴峻的疫情形勢如何化解困境，重新振作起來。確實是需要高超的智慧，勇敢的去面對。
在疫情之下，我認為，首先要勤練內功，將陶瓷企業自己的本職工作及工藝技術做好，做精，做扎實。
其次，陶瓷供應企業必須做好工藝技術創新，設備技術創新。為陶瓷企業降低生產成本，提高競爭力打下扎實的基礎。
再次，陶瓷供應企業要求原材料的創新與拓展。結合工藝技術創新與設備技術創新，原材料的創新更為重要。力爭陶瓷供應企業有更多、更好、更新的性價比高的優質產品提供出來，為陶瓷企業降低生產成本。與陶瓷企業互惠互利，合作共贏，共渡難關。
目前新冠肺炎疫情阻擊戰的情況下，陶瓷供應企業也要做好以下五個方面的事情：
第一，清潔消毒工廠各個環節；
第二，嚴格要求控制進出工廠的值班上班的人員的衛生體檢。帶好口罩，穿好防護服；
第三，嚴格要求飲食衛生，執行分散分餐制度。避免傳染病毒感染；
第四，嚴格要求員工住宿消毒制。外面的員工進出必須專車專人負責消毒及體溫檢測；
第五，外面的司乘人員進入陶瓷供應企業必須檢測體溫和消毒管理。
抱團取暖，助力陶企降低成本
對陶瓷企業而言，供應商是至關重要的。陶瓷企業必須善待供應商。這個也是非常重要。大家互惠互利，共贏才是真的長期發展之道。
目前，陶瓷供應商復工依舊是困難重重，形勢很嚴峻。有些有眼光的陶瓷供應商去年備用了一批庫存的原材料及現貨。現在還可以應一下急。關鍵是打好疫情攻堅戰的時間究竟是什么時候才能完成？這個確實不好說。總之形勢嚴峻，大家互相抱團取暖，群策群力，希望盡快走出困境。
當下建陶企業生產工序中球磨精細化管理是整個生產中非常重要的環節。管理的好壞直接影響到經濟效益和生產質量。決定了球磨時間和放漿時間及泥漿性能，還會影響到噴霧干燥能耗和粉料的顆粒級配，再者影響到布料壓磚的致密度及施釉結合度和發色等。
如何搞好球磨管理提高研磨效率？
簡要來說就是要做好以下工作：
第一，合理配制好球磨機的泥料：球石：水的比例；
第二，選擇合適球磨機的球襯及合理的球石大、中、小規格型號的及配比；
第三，選擇合理球磨機匹配的電機負荷；
第四，選擇好優質高效的泥漿減水劑；
第五，適當情況下選擇好泥漿的增強劑及加入的方法。
認真做好以上五點要求，每年可以為陶瓷企業降低生產成本幾佰萬元。我們依靠景德鎮陶瓷大學和福州大學及相關國內外頂級科研機構，積極配合陶瓷企業做好球磨精細化管理的工作及提供優質的技術服務工作，為陶瓷企業原材料加工工藝過程大幅降低生產成本，合作愉快共贏。
在陶瓷行業大環境低迷和新冠肺炎疫情雙重影響下，我們將繼續加強與景德鎮陶瓷大學，福州大學的及相關國內外頂級科研機構合作，吸納更多高端技術人才和發展強大技術力量，為建陶企業提供整套生產技術解決方案，特別是球磨車間研磨效率的提高方案。為陶瓷企業降低生產成本，增強競爭活力作出貢獻。做為建陶企業的上游供應商衷心祝福所有建陶企業度過難關，再創輝煌。
